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Cagliardi más preocupado por los casos de COVID-19 en berissenses que trabajan en La Plata por que no sabe qué pasa en esa ciudad

Esta tarde el intendente de Berisso, Fabián Cagliardi, brindó una conferencia de prensa el martes último con el objetivo de informar a la población el estado de situación y las distintas acciones que se están realizando en el distrito, para prevenir y frenar el avance del Covid-19.

Participaron de la reunión, el director y la directora asociada de la Región Sanitaria XI, Claudio Cardoso y Graciela Matkovic, respectivamente; el director Ejecutivo del Hospital Mario Larraín, Juan Héctor Baudino; la secretaria de Salud local, Rita Hernández, autoridades del concejo deliberante y del ejecutivo local.

Durante su contacto con los medios el jefe comunal local agradeció “el permanente apoyo que el distrito recibe tanto del gobierno provincial, como nacional, para sobrellevar esta compleja situación”.
Asimismo destacó “el funcionamiento del Comité de Crisis y el trabajo interdisciplinario que están realizando trabajadores municipales de distintas áreas como salud, desarrollo social, juventud, control urbano, defensa civil, junto a fuerzas de seguridad, para prevenir y frenar el avance del virus en nuestra ciudad”. En esta línea también mencionó la importancia de áreas vinculadas a servicios públicos, como la recolección, entre muchas otras que se han adaptado y transformado, para que el Municipio y la ciudad sigan funcionando”.

Repasando el estado de situación actual en la ciudad, expuso: “Hoy (por el martes) en Berisso, tenemos 10 casos confirmados, de los cuales 7 están activos, que son los que se detectaron en estos últimos 4 días. La mayoría, son personas que trabajan en el sector de salud en la ciudad de La Plata, situación que nos preocupa muchísimo. Porque no sabemos qué está pasando allí”.


Entre las distintas medidas implementadas por el Comité de Crisis en el marco de la pandemia, el intendente hizo especial hincapié en los operativos de traslado de personas que venían del exterior al momento de declararse el aislamiento social; en los controles en accesos y distintos barrios de permisos de circulación y cumplimiento de los protocolos en el transporte público; como así también en los controles de precios en comercios para que los vecinos no paguen más de lo que corresponde por los productos”.

En otro orden afirmó: “decidimos no esperar a que los casos nos sorprendan y fuimos a detectar nosotros posibles febriles en los barrios. Hoy llevamos adelante cuatro relevamientos simultáneos de Covid- 19 en diferentes zonas de Berisso, haciendo especial hincapié en lugares donde hay una mayor vulnerabilidad sanitaria y social”.

Con relación al procedimiento que se realiza en el abordaje territorial explicó que “en caso de detectarse algún síntoma vinculado, se lo traslada inmediatamente al hospital de Berisso para efectuarle un isopado. Mientras se esperan los resultados, las personas son derivadas al centro de aislamiento. En caso de ser negativos retornarán a sus hogares y de ser positivos se evaluará una posible internación en el nosocomio local”.

“Nos hemos preparamos muy bien, armamos hace más de un mes, un centro de aislamiento con 154 camas individuales. Nuestro hospital y las clínicas locales también están en condiciones de enfrentar una posible contingencia”, enfatizó el jefe comunal.

Continuando reconoció: “nada es fácil, cuando asumimos encontramos un municipio que estaba muy mal en términos económicos y en materia de atención primaria de la salud. La situación en las salitas era terrible. Esto implicó un esfuerzo doble frente a esta emergencia sanitaria y social que debimos enfrentar”.

“Todo el esfuerzo que pueda hacer el Municipio es en vano, sino contamos con la colaboración de los vecinos. Necesitamos que nos acompañen, que se cuiden. Sabemos que muchos la están pasando muy mal. Por eso no sólo estamos actuando para evitar que este virus nos lastime; sino que también estamos armando estrategias que nos permitan salir de esta crisis de la mejor forma”, sostuvo.


Por su parte el director Ejecutivo del Hospital Mario Larraín, Juan Héctor Baudino, explicó cómo se preparó el nosocomio local ante la pandemia. “Decidimos, de acuerdo de los protocolos y lineamiento emitidos por Provincia y Nación, dividir el hospital en dos sectores (azul y naranja), tanto para atención, como para internación. El primero está destinado a contener patologías típicas y el segundo a casos sospechosos de Covid-19. Ambas áreas no tiene ningún tipo de contacto entre sí”, aclaró Baudino.

“Si bien recibimos una guardia nueva, no había prácticamente bocas de oxígeno, hoy la mayoría de las salas cuentan con este equipamiento tan necesario para atender patologías respiratorias.
Teníamos 6 respiradores, ahora contamos con 19. Logramos aumentar la cantidad de camas. Recibimos muchos insumos por parte de la Provincia, como así también el permanente apoyo de la Región Sanitaria XI”, resaltó el director del nosocomio local. Finalmente aclaró que “afortunadamente no hay ningún empleado del hospital que se haya contagiado”.

Claudio Cardoso, director de Región Sanitaria XI, durante su exposición destacó en primer término, el trabajo conjunto que se realiza entre el Municipio, la Provincia y el Hospital. Con relación a la provisión de insumos sostuvo que se ha dado mucha importancia a la calidad de los mismos. “Para tranquilidad de todos los vecinos les informo que en un gran esfuerzo de la Provincia, se han incorporado equipamientos de última generación para poder enfrentar esta contingencia. Entre los que se destacan respiradores, una bomba de infusión, bocas de oxígeno, termómetros laser con infrarrojos, entre otros”, enumeró Cardoso.

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Desinfección y control sanitario donde confirmaron casos COVID-19

La Municipalidad de La Plata, junto al Ministerio de Salud bonaerense, representantes de los comités de crisis barriales y la UNLP encabezaron este martes un importante despliegue de desinfección y control sanitario en diversas localidades de la ciudad donde se confirmaron casos positivos de Coronavirus. Se desarrollaron testeos casa por casa.

Los operativos tuvieron lugar en las localidades de Olmos, Tolosa y Los Hornos, zonas del partido donde recientemente se confirmaron casos positivos de COVID-19 en vecinos. Los mismos se desarrollaron a partir de un trabajo en conjunto entre el Municipio, el gobierno de la Provincia, los comités de crisis barriales y la Universidad Nacional de La Plata.


En esta oportunidad, agentes locales desplegaron tareas de desinfección en la vía pública y en el frente de las viviendas; en tanto que promotores de la Salud trabajaron en la detección de casos sospechosos de Coronavirus, haciendo eje en la búsqueda activa de pacientes febriles o con síntomas compatibles con la enfermedad.

Al respecto, el Secretario de Salud local, Enrique Rifourcat, explicó que “los controles sanitarios se llevaron adelante casa por casa, tomando la temperatura de cada vecino, a quienes también se les realizó un testeo para corroborar el sentido del olfato con la premisa de descartar casos sospechosos de Coronavirus”.

“Como parte del mismo, se les informó sobre la sintomatología del COVID-19 y, en el caso de detectar que alguien estuviera dentro del diagnóstico de caso sospechoso, se activa el protocolo sanitario correspondiente y se lo traslada a algún hospital para continuar con los testeos”.

Durante el procedimiento, se controló la temperatura y se realizaron testeos olfativos a 755 personas de los mencionados barrios platenses; en tanto que no se detectaron casos sospechosos.

Por su parte, el secretario de Gobierno, Marcelo Leguizamón, precisó que “luego de un trabajo coordinado con el Gobierno de la Provincia, la Universidad y los comités barriales, avanzamos con un operativo integral de desinfección y control tras confirmar la presencia de casos positivos de Coronavirus”, y agregó que “este martes desarrollamos tareas en Olmos, Tolosa y Los Hornos, mientras que el miércoles continuarán los procedimientos en Abasto”.


Según se informó, las mencionadas tareas contaron con la intervención de agentes caminantes y camiones hidrantes especialmente preparados que rociaron más de 30 mil litros de diversas soluciones desinfectantes avaladas por los profesionales de la Salud del SAME.

Asimismo, las tareas de desinfección se extendieron en calles, veredas y fachadas de casas. Además, incluyeron paradas de micros, bancos, y frentes de locales y comercios con circulación permitida.

Finalmente, cabe recordar que estos operativos ya se llevaron a cabo durante los últimos días en Altos de San Lorenzo y San Carlos; mientras que el miércoles se hará lo propio en la localidad de Abasto.

 

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Sabbatella y Kicillof avanzan para mejorar la calidad de vida de habitantes de la Cuenca Matanza Riachuelo

El presidente de ACUMAR se reunió con el gobernador de la provincia de Buenos Aires para evaluar y continuar con la planificación de las acciones que el organismo viene desarrollando junto al Gobierno provincial en materia de salud y control.


Esta tarde, el presidente de ACUMAR, Martín Sabbatella, y el gobernador de la Provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof, llevaron adelante una reunión de trabajo en donde repasaron las diferentes acciones que se desarrollan con el objetivo de fortalecer el sistema sociosanitario de la provincia.

Los responsables de ambas instituciones repasaron la agenda de gestión que comparten en los 14 municipios que comprende la Cuenca Matanza Riachuelo. Garantizar los cuidados necesarios para dar respuestas ágiles y eficaces a la crisis causada por el COVID-19 es la prioridad del Estado nacional, provincial y municipal. ACUMAR interviene en acciones comunes con los tres niveles.

“Es fundamental seguir fortaleciendo el trabajo en conjunto ya que es del único modo en que vamos a poder garantizar el cuidado de todas y todos. Así venimos haciendo y vamos a redoblar esfuerzos para llegar a donde más nos necesitan”, indicó Sabbatella al final el encuentro y agregó: “Quienes tenemos responsabilidades de gestión debemos seguir trabajando de manera articulada y eficaz garantizar el cuidado de todas y todos”.

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Novedoso sistema de luz ultravioleta para eliminar el COVID-19 de los micros

Tras un trabajo en conjunto entre la Municipalidad de La Plata y la empresa de transporte ‘Nueve de Julio’, el intendente Julio Garro presentó un sistema que utiliza lámparas de luz ultravioleta para eliminar el virus COVID-19 de las unidades de transporte público de pasajeros.

Según se informó, se trata de un novedoso sistema ionizado que se va aplicar en las líneas de transporte público que circulan en la ciudad.

“Este programa piloto se empezó a implementar recientemente en ciudades con un importante caudal de transporte público como Nueva York”, explicó el intendente local, Julio Garro, quien aseguró que “a través del trabajo en conjunto del Municipio con la empresa local y profesionales en la materia, La Plata se convertirá en una ciudad pionera en el país en implementar esta nueva tecnología en función de la salud de los vecinos”.

En ese sentido, sostuvo que “desde el inicio de la pandemia estamos observando e investigando cómo se comportan otros países y qué medidas emplean para preservar la salud de los habitantes, y analizando de qué manera podemos replicarlo en nuestra ciudad”.



En ese contexto, a través de un trabajo coordinado entre la Comuna y la empresa Nueve de Julio, el ingeniero del CONICET, Carlos Toledo, desarrolló una lámpara germicida de radiación de luz ultravioleta (UV-C), similar a la tecnología utilizada para esterilizar hospitales y quirófanos.

La misma, que permite desinfectar en forma total los habitáculos en un plazo de 2 a 3 minutos, logra así la destrucción de todos los virus y gérmenes. Además, se especificó que la luz ultravioleta está aceptada por la OMS, siendo que además las lámparas están homologadas.

La novedosa tecnología será aplicada como complemento a los protocolos sanitarios que se utilizan para la esterilización total de la cabina del conductor y el resto de los vehículos.

En primera instancia, la prueba piloto abarcará más de 150 unidades de las líneas Oeste, 215, 225, 414, 508, 561 y en los Ramales Este 12 y 13. Las mismas serán desinfectadas luego de cada jornada de servicio.

Sobre la iniciativa, el Presidente de la compañía Nueve de Julio, Walter Mastropiero, aseguró que “la empresa continúa aportando conceptos para el desarrollo de nuevas medidas preventivas en el transporte público local, con el objetivo de lograr anticiparnos a la pandemia y cubrir las próximas necesidades sanitarias garantizándole la máxima seguridad y protección al vecino de la ciudad”.

Cabe destacar que la presentación tuvo lugar en la Terminal operativa de la empresa, ubicada en Av. 131 y 513, y contó con la participación del secretario de Transporte local, Miguel Forte; el secretario de Relaciones Políticas e Institucionales, Fabián Lugli; el subsecretario de Transporte, Adrián Troncoso; y el Jefe de Operaciones y Recursos Humanos de la compañía, Hugo Altamiranda.

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Cagliardi viola DNU en plena cuarentena dejando sin sustento a un obrero con su familia

El actual intendente de Berisso, Fabián Cagliardi, empresario de la construcción beneficiado de las obras públicas en los últimos gobiernos, ya sea oficialista u oposición, echó mediante su empresa donde es socio gerente, Avistar SRL, quien está a cargo de sus hijos, a un trabajador sin pagarle la indemnización que le corresponde por los 6 años trabajados y amenazándolo por las respuestas a su telegrama.

El caso ocurrió el pasado 17 de abril, en plena cuarentena pandémica de COVID-19, cuando Leonel Zanolla, obrero despedido recibe el telegrama de «cese de relación laboral» pagándole sólo la suma de 17.000 pesos por los 6 años trabajados de la construcción, tal como lo expone en el telegrama de puño y letra del actual intendente le envió dejándole en claro que el trabajador dispone de la suma que le entrega y las certificaciones por ley laboral, mientras que Cagliardi acumuló jugosas obras públicas adjudicadas en su mayoría en el gobierno de María Eugenia Vidal y Maurcio Macri, mientras se lanzaba como candidato político.

 

La situación de la empresa constructora a cargo sus hijos se agrava más por violar el Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) N° 329/2020, publicado el 31 de marzo en el Boletín Oficial  y rubricado por el presidente Alberto Fernández donde su Artículo 2 reza “Prohíbense los despidos sin justa causa y por las causales de falta o disminución de trabajo y fuerza mayor por el plazo de SESENTA (60) días contados a partir de la fecha de publicación del presente decreto en el Boletín Oficial”.

Tras hacerlo pública en la redes sociales al esposa del obrero despedido y exponer los agravios de parte del intendente Cagliardi, sus hijos societarios y del contador de la empresa, este lunes 25 de mayo mantuvo una reunión con el mismísimo intendente en su despacho empresarial de la calle 19, donde le aseguró al empleado echado de no darle trabajo por la actitud que tuvo hacia la imagen de su persona.

Este hecho se dio tras el recalo que su hoy ex empleado respondiera el telegrama de despido y reclamarle justamente a la empresa Avistar SRL, los días feriados no pagados, vacaciones, aguinaldos y de más faltas adeudadas económicamente no se mantuvieron que en los 6 años de relación laboral.

“Nadie nos da una respuesta, nos tuvimos que bancar insultos por parte del contador de la empresa. Mis hijos se están quedando sin comida en plena pandemia y este sinvergüenza sigue impune por su vida. ¡Por favor necesito su ayuda, necesitamos respuestas!”, reclamó la esposa del trabajador ante la situación angustiante a la que lo somete la empresa del actual intendente.

Mientras la familia del obrero despedido hace malabares con lo poco cobrado para alimentar su familia, buscan que el Ministerio de Trabajo provincial dé atención concreta, como así solicitaron ayuda de la UOCRA La Plata, sin réplicas de representatividad ante su agremiado, donde demostraría “coexistencia” de afinidad política y gremial con el empresario-intendente de Berisso.

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Análisis - Opinión Gremiales Nacionales Sociedad

Las tendencias laborales que dejará el Coronavirus

Teletrabajo, la capacidad de liderar de manera remota y la necesidad de un nuevo contrato social son algunas de las que aparecen en un nuevo escenario de post pandemia según Adecco Argentina.


La crisis del Coronavirus, al igual que cualquier crisis social y económica, dejará su huella. La gran depresión provocó una actitud de «no desperdiciar» que definió los patrones de consumo durante décadas. La hiperinflación en la República de Weimar todavía persigue a la política alemana. La crisis financiera de Asia dejó a la región atesorando la mayor colección de divisas del mundo. La crisis de Argentina del 2001 también dejó marcas visibles aún en la actualidad.

Esta vez experimentamos una emergencia de salud pública que está sacudiendo la economía mundial. En solo unas semanas, nos hemos acostumbrado a lavarnos las manos como nunca, abastecernos de lo esencial, cancelar reuniones sociales y de negocios, descartar planes de viaje y, todos aquellos que pueden, a trabajar desde casa. Los rastros de tales hábitos perdurarán mucho tiempo después de que los bloqueos por la crisis del Coronavirus se levanten. Se fomenta el teletrabajo y la flexibilidad laboral en todos aquellos puestos que lo permitan. Y se espera que, conquistado el COVID-19, estos cambios sigan aplicándose en el mercado laboral.

La pandemia y el mercado laboral

El problema más grave asociado a esta crisis del Coronavirus es, sin duda, el bienestar y la salud de las personas. A continuación, contamos con la crisis económica y el impacto en el mercado laboral actual. No resulta sencillo predecir cómo ni cuándo volveremos a algún tipo de normalidad.


Las tendencias laborales que ya pueden vislumbrarse post Coronavirus

El teletrabajo pisa fuerte

El trabajo remoto ha llegado para quedarse. Sin duda, “trabajar desde casa” hará que nos replanteemos cómo mantener el trabajo en equipo, la colaboración, la comunicación y la productividad. En este sentido, podremos darnos cuenta de si estábamos o no sacando el máximo provecho a la tecnología con la que ya contábamos.

Esta crisis servirá para convencer a aquellas empresas reticentes a fomentar este tipo de trabajo de sus ventajas.

Es el momento de que las empresas capaciten y formen a sus empleados para ser más efectivos virtualmente.

Todas las fuerzas laborales deberán actualizar sus habilidades digitales.

Por su parte, los líderes deben incorporar nuevas rutinas que fomenten la colaboración, la productividad y el bienestar de los equipos de trabajo.

Además, estar en línea todo el tiempo también cambiará la jornada laboral típica. En un futuro no muy lejano dejarán de existir las jornadas laborales de ocho horas. Esto requiere que los empleados establezcan límites claros, distribuyendo de manera adecuada su tiempo familiar, tiempo personal, tiempo libre y horas de sueño. De lo contrario, corren el riesgo de perjudicar su calidad de vida.

Nuevas habilidades de liderazgo

Todo líder se verá puesto a prueba con la crisis del Coronavirus. Somos conscientes de que los líderes ya han ido evolucionando en sus habilidades para lograr el éxito con los diversos equipos de trabajo.

Antes de esta emergencia sanitaria, la mayoría de las empresas tenían trabajadores bajo un mismo techo. Superada esta crisis, el trabajador remoto será la nueva normalidad para muchas compañías. Por ello, los líderes deben aprender a liderar de forma remota, en lugar de hacerlo presencialmente.

Algunas organizaciones resultarán críticas para que estos líderes alineen, motiven y sigan de cerca los proyectos y el desempeño de los trabajadores. Se espera de estos perfiles que posean una cultura empresarial férrea, valores profundamente arraigados, excelentes habilidades de comunicación y capacidades integrales para realizar informes, sistemas y procesos.

Con relación a las llamadas habilidades blandas, los líderes que triunfen en el futuro inmediato serán aquellos que sean ágiles, orientados a objetivos, con mentalidad fuerte y capaces de establecer relaciones que incluyan a todo tipo de trabajadores, independientemente de donde se encuentren geográficamente.

Necesidad de un nuevo contrato social

La evolución del mercado laboral ha generado un aumento en el número de trabajadores flexibles. Sin embargo, la crisis del Coronavirus ha dejado en evidencia su vulnerabilidad laboral.

Estas medidas de emergencia resaltan algo que hemos estado defendiendo desde hace algún tiempo: necesitamos un nuevo contrato social. Éste debe garantizar que todos los trabajadores tengan la red de seguridad social que necesitan.

Incremento del número de contratos temporales y de media jornada

En el marco del COVID-19, miles de personas están siendo contratadas por grandes empresas para trabajos temporales y de media jornada. Esto se debe al incremento de las ventas online y la necesidad del reparto de dichas mercancías a domicilio. Estos trabajos se volverán más comunes incluso una vez superada la pandemia.

Digitalización más rápida

El Covid-19 está obligando a las empresas a acelerar su transformación para ser totalmente digitales a nivel mundial. Todos deberían tener acceso a la misma información para hacer su trabajo. De esta forma, se eliminarán presentaciones que cubren información conocida y permitirán que los trabajadores se concentren en resolver problemas importantes a través de reuniones online más cortas.

Dentro de los cambios en el mundo laboral dejarán de ser necesarias las largas presentaciones de PowerPoint. Las agendas estarán más enfocadas; lo que permitirá reducir drásticamente los tiempos de reunión.

Centrarse en los resultados en lugar de controlar el tiempo de los empleados

El papel de los líderes cambiará a una mayor atención sobre el empoderamiento de sus empleados, dándoles energía en torno a una misión común y midiendo los resultados de su trabajo. En lugar de medir los aportes de los empleados, las empresas cambiarán a resultados y métricas prospectivas, como la participación de mercado y los comentarios de los clientes.

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Trotta explicó cómo podría darse un regreso a las aulas “escalonado” en distintas provincias

La posibilidad de retornar a las clases presenciales en aquellas jurisdicciones donde no se registran casos de COVID-19 desde hace más de 45 días, comenzó a ser analizada por el Gobierno nacional. Por este motivo, el ministro de Educación, Nicolás Trotta, explicó en detalle cómo podría ejecutarse ese retorno a través de protocolos consensuados en el marco del Consejo Federal de Educación, siempre garantizando el cuidado de la salud de la comunidad educativa y brindando tranquilidad a las familias.

El regreso a las aulas será escalonado en tanto que no podrán volver a clase todas y todos los estudiantes en el mismo momento y que las y los alumnos tendrán días de clases en las escuelas y otros en sus hogares. Para poder tomar una medida concreta, la estrategia por parte del Gobierno nacional es esperar a los meses de agosto o septiembre, luego del receso invernal, para tener una mirada más clara y poder desarrollar una instancia de evaluación de respuesta del sistema educativo en el marco de la pandemia.

En aquellas provincias donde no se han registrado casos de COVID-19 en los últimos 45 días, podría evaluarse un regreso con anterioridad. En esos casos, las autoridades nacionales analizarán la posibilidad del retorno a las instituciones educativas a partir de la decisión que tome cada provincia.

«La idea es establecer una hoja de ruta con los epidemiólogos, generar una mirada común en el marco del Consejo Federal de Educación, y que la decisión finalmente esté en manos de los gobiernos provinciales, con el cumplimiento de los protocolos que se acuerden llegado el momento”, resaltó el Ministro.

Por supuesto, se evaluará además el desarrollo de los protocolos, que no solo le brinden un marco de tranquilidad a toda la comunidad educativa al momento de regresar parcialmente, sino que eso pueda disminuir cualquier impacto epidemiológico, que es lo prioritario.

“El regreso estará sujeto a la realidad edilicia de cada una de las escuelas”, afirmó el titular de la cartera educativa nacional, y agregó: “La decisión final será de la escuela respecto a cómo adaptarse a los protocolos, porque no solo hay que pensar en el trabajo en el aula, sino los espacios comunes y el propio ingreso al establecimiento educativo. Son todos componentes que no son homogéneos y eso va a implicar decisiones muy concretas”.

El titular de la cartera educativa enfatizó: “También debe analizarse el despliegue de distanciamiento social dentro de los establecimientos, y cómo reaccionar ante un posible contagio dentro de las escuelas en medio de las clases”.